乐山税务：精准破解转型难题 护航老字号走稳“焕新”路

面对消费市场与产业形态的飞快变革，那些承载着城市记忆的老字号，如何在守正与创新中寻得新的增长曲线？在乐山，一批老字号企业正以各自的方式探路转型。对此，乐山市税务部门聚焦老字号企业转型过程中的涉税需求，通过深化“银税互动”、规范发票管理、强化风险提示等方式，响应企业诉求，助力老字号在守正创新中稳健发展、焕发新活力。

纳税信用，化解线上推广之“渴”

炒米在锅中噼啪绽放，熬好的糖浆泛着琥珀光泽，老师傅手腕一倾、一压、一切，酥香与甜润便被封存进一块块方正的点心里，承载着乐山百年味觉记忆的“苏稽”米花糖，已从昔日作坊发展为拥有八十余种产品的知名品牌。

作为乐山市第一家“中华老字号”，“苏稽”牌米花糖的生产者，四川省乐山市光洪食品有限公司在开拓线上市场的过程中，面临着业务扩张带来的资金压力。公司财务负责人毛建军坦言：“产品口碑虽好，但线上渠道的全面铺开，包括平台搭建、店铺运营、直播团队组建和推广引流，确实对现金流提出了更高要求。”

了解到企业需求后，当地税务部门为其讲解“银税互动”机制的适用条件与办理流程，并辅导企业通过电子税务局向银行发起贷款申请。最终，企业凭借良好的纳税缴费信用，成功获得银行300万元信用贷款额度，有效缓解了资金压力。

“这笔贷款无需抵押，申请快、审核快、放款也快。”毛建军感慨道。随着资金的注入，线上渠道建设得以稳步推进，老字号的味道正通过新的路径，触达更广泛的消费者。

税务干部走进企业了解生产经营状况。（拍摄：冯曙娟）

精准辅导，规范茶叶收购之“票”

扎根峨眉山脉600-1500米的黄金产茶带，恪守“高山、明前、茶芽”三大标准，连续7次斩获“四川名片”荣誉的四川省峨眉山竹叶青茶叶有限公司，是川茶的重要代表。当这家老字号企业决心以“公司+基地+农户”的创新模式整合资源、统一标准时，一个传统行业转型中典型的“烦恼”也随之浮现。

“春茶收购期短、茶农分散，收购季的票据管理一直是个难点。”公司财务负责人汤永胜介绍道。以往收购中，农户信息登记不全、发票开具不规范的情况时有发生，后续需要反复补正，给企业财务处理和税务合规带来了现实压力。

为解决企业难题，税务人员上门开展专项辅导，现场讲解收购凭证的规范整理与涉税资料归集要求。同时，针对企业实际操作中遇到的收购发票合规管理等具体问题，通过电子税务局、远程帮办等“非接触”渠道，提供操作指引和快速响应，确保相关问题得以及时、规范处理，从交易源头帮助企业筑牢合规基础、降低运营风险。

“税务部门的辅导非常及时和实在。”财务负责人汤永胜表示，不仅教会了方法，更重要的是建立了规范的意识，现在流程顺了，心也更定了。

风险防控，破解直播爆单之“忧”

当筷子尖轻轻戳破那一小块绛红色的腐乳，咸鲜中带着缕缕酒香与微妙的发酵风味，便在舌尖细腻地融化开来。这份源自乐山、传承了160余年的“桥”牌豆腐乳，曾是无数家庭餐桌上的佐餐记忆。

如今，借力电商平台大促的东风，换上便携新装的“桥”牌豆腐乳在直播间里销量激增。然而订单爆发式增长也带来了新挑战。“在直播大促期间，我们的发票额度很快告急，同时还要处理平台扣款、达人佣金等二十多项收支，财务对账的压力成倍增加。”乐山市德昌源食品有限责任公司财务负责人陈容坦言。

针对企业因业务激增产生的实际诉求，当地税务部门指导企业通过电子税务局提交发票额度调整申请，并跟进推动审批，及时响应了大促期间的用票需求。同时，针对电商业务特点，系统梳理收入确认、平台费用归集与票据管理等关键实操要点，助力企业财务实现从线下到线上管理的平稳过渡，提升了应对复杂业务场景的能力。

在此基础上，企业进一步完善并自主形成了“一单一票、一类一账”的数字化内控机制。“现在每一笔钱从哪来、到哪去都清清楚楚，我们管理线上业务的底气更足了。”陈容表示，规范的内控为业务拓展提供了坚实支撑，2025年公司线上销售额成功突破1000万元。

税务干部实地查看电商订单打单发货流程，了解企业在新销售模式下的涉税诉求。（摄影：梁猛）

未来，企业将持续投入新产品研发，让这份传承了160余年的老味道，在不断创新中赢得更广阔的市场。（朱婉荣）

编辑：卓灵