丁雪窈 四川新闻网-首屏新闻记者 陈斯
“东方电机”作为装备制造业的“脊梁”，是我国研究、设计、制造大型发电设备的重大技术装备制造骨干企业，是全球发电设备、清洁能源产品和服务的主要供应商，连续多年位列世界第一。如何推进“质量强企”建设，近日，东方电气集团东方电机有限公司副总经理桂启志告诉记者，东方电气集团东方电机有限公司贯彻落实《质量强国建设纲要》及四川省委、省政府《关于加快建设质量强省的实施意见》精神，认真践行集团公司“质量领先”战略和“以质取胜”的发展理念，推动集团“12335”质量领先实施方案落地落实。
 |
特别是近年来，东方电机秉承“诚信透明、工匠精神、一次做好、追求卓越”质量文化理念，将质量战略作为公司头号战略支撑公司总体战略的发展，制定质量发展战略目标，并逐层分解战略目标，层层落实质量责任。
同时，东方电机建立了五年战略规划中期评估、规划分解落实计划年度评估、质量体系运行半年评审的三层评估机制，并根据评估结果持续改进。
如何落实落地公司质量发展战略，桂启志表示，围绕国家创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，制订公司高质量发展战略举措，明确高质量发展战略目标，并将质量战略目标自上而下逐层分解，将战略执行情况纳入各部门年度质量绩效考核，通过实施月度目标跟踪、季度战略评估会议、不定期专项检查、半年度、年度质量战略分析会议等，对质量战略目标达成情况、战略各阶段行动计划实施情况等进行综合评价，制定下阶段质量战略提升计划，必要时，对质量战略目标进行适宜的调整，由此形成了一体化、全覆盖的考核体系，实现了质量战略的制定、分解、落实、考核、反馈、改进的闭环管理，以卓越品质助力建设“五型企业”、打造百年东电。
在新的市场环境下，很多企业主动求新求变，东方电机作为行业领跑者，不断探索实践、引领突破，基于60余年的技术积累和管理实践积累，逐步形成东方电机“四性”平衡精品质量管理模式，成为铸就大国重器的关键砝码。
公司实行的“四性”平衡精品质量管理模式，继承和发扬了“朱兰质量环、全生命周期管理、价值链管理、卓越绩效模式、TQM管理、零缺陷管理”等先进质量管理思想。通过开展“精心模块化设计、精益零缺陷智造、精细全方位验证、精准一站式服务”的价值链管理，实现“高运维性、高可靠性、高环境友好性、高保障性”的“四性”平衡，进而打造出“创新驱动型、绿色低碳型、数字智慧型、制造服务型、质量效益型”的“五型”东电，最终实现“绿色动力 驱动未来”的美好使命，助推企业和国家实现高质量发展。
 |
| 平江电站1号机顶盖加工 |
其中，“设计、智造、验证、服务”是公司实现高质量发展的关键价值链环节；“运维性、可靠性、环境友好性、保障性”是重大技术装备的主要质量特性，可通过实施价值链管理而实现；同时，价值链上的这些关键管理要素也是公司保障“五型”东电建成的基础，可以看作是“五型”东电的关键实现路径；而“绿色动力 驱动未来”是公司的使命，是东方电机存在的理由和价值。
在落实“质量强国”“质量强省”方面，东方电机做了很多工作，运用“四性”平衡精品质量管理模式，持续推进质量管理战略落地，在数字化建设、供应链建设等方面取得了不错的成效。
数字化建设方面，启动数据驱动产品实现新模式，在产品制造环节实现数据贯通，实现了技术资料现场实时查询、在线生产报工与检验一体化、质量记录电子化，产品全生命周期可追溯；建成行业内首个定子冲片绿色“无人车间”、首个定子铁芯自动焊接工作站、铁心叠装自动化单元等数字化车间，进一步提升产品一致性和稳定性。
供应链建设方面，推广供应商“三导式”质量帮扶机制，推进重点供应商车间式管理，打造协同制造基地，促进供应商质量管控水平提升，提升采购产品质量。
 |
| 20240815国家能源局能源领域首台（套）重大技术装备项目——300MW级变速抽水蓄能机组发电电动机1：1转子顺利通过飞逸试验 |
从过去的三峡、白鹤滩、华龙一号和巴西杰瑞等机组，到如今的亚洲首台10MW海上风电机组、具有自主知识产权的BDO化工屏蔽泵及国内首台单机容量最大150MW冲击式转轮等“东电造”产品的顺利研制、投运，在国际上树立了中国品牌和东方形象，立足新时代新征程，东方电机将贯彻落实“质量强国”“质量强省”战略，奋力谱写创建世界一流企业新篇章。
绿色动力、驱动未来，东方电机一直专注于发电科技，致力于为人类社会进步提供源源不断的清洁能源，全力打造运营质量优异、发展动能强劲的世界一流能源装备企业。（图片由东方电气集团东方电机有限公司提供）