四川新闻网首页四川新闻网成都2月20日讯 近日，中石化四川销售有限公司召开2023年工作会议暨公司中层干部述职考评会，通过总结部署工作、表彰先进和干部述职考评，激发员工工作热情，压实各级干部责任，努力实现起步就冲刺新年开门红的目标。
会后，四川新闻网围绕春节后如何“拼经济”、怎样冲刺一季度“开门红”等话题，对该公司董事长黄久长进行了专访。
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四川新闻网：黄董事长，您好！据我了解，贵公司在2022年疫情反复、高温极端天气的不利影响下，你们迎难而上，团结拼搏，仍然超额完成了全年的目标任务。那么今年第一季度拼经济有哪些措施？
黄久长：一季度，我们首先是总结好去年的工作，开展好中层干部考评，科学合理下达2023年目标任务。一年之计在于春，我们要确保开好头、起好步，首先是统一思想，把全体干部职工的思想统一到中央、省市和中国石化集团公司的指示精神上来，所以我们召开2023年工作会，学习中央经济工作会议精神，传达石化集团工作会精神，安排部署2023年的工作。从当前的经济形势看，尽管新冠疫情防控已经进入了新阶段，但是受新能源汽车、高铁飞速发展等因素影响，成品油出行市场份额受到极大冲击，成品油经营形势只会越来越严峻。因此，公司必须充分发挥混合所有制的机制优势，特别是决策优势，提高工作效率，坚持发展才是硬道理，下大力气抓好天然气和非油品业务的开拓发展。
同时，为了压实责任，传递压力，我们组织中层干部述职，让他们领目标任务“军令状”，开展战前宣誓，吹响开拓发展的冲锋号。我们要求公司各级干部都要认真履职尽责，团结拼搏，敢于挑战，所有员工都要树立危机意识，在春节后抢抓机遇，发展壮大天然气业务，努力实现天然气业务成为公司发展的半壁江山，全面打响新年拼经济第一枪，努力为公司建司二十周年献礼。
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四川新闻网：今年一季度以来，贵公司在拼经济上有哪些成效和突破?
黄久长：在成品油销售方面，今年我们在春节期间，开展春节成品油板块全员攻坚战，机关人员和站长靠前指挥，抓住疫情防控进入新阶段，春节出行爆发式增长旺季，全体员工以临战状态全力以赴扩销增量，确保了成品油板块春节实现开门红，成品油销量恢复到疫情前2019年春节的水平，甚至还略高一点。
在天然气业务发展方面，一季度我司就实现油气网点布局“开门红”。2月中旬，中石化四川销售公司与巴中市政府签订了油气投资合作协议，通过企地合作成立合资公司，为巴中市的工业园区、文旅新区供气和发展油气综合能源服务站，全力以赴拼经济，以实际行动支持巴中巩固脱贫攻坚成果，支持革命老区经济发展。
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四川新闻网：今年贵公司的重大布局是什么？
黄久长：2023年，我们将围绕“三个聚焦”去努力拼搏。一是聚焦提质增效，做优做强油气主业经营，加强市场研判，统筹调配资源，优化物流运输，最大限度实现资源创效，同时激发油气的零售端消费场景活力，加强与各大网络平台合作，抢占销售先机，开展优质服务活动，确保零售上量；二是聚焦资源整合，优化延伸网点布局，扩大天然气版图，竞争高速出口、游客集散中心等黄金口岸，同时加强企地合作，发展产业园区供气；三是聚焦强强联合，打造非油品发展新亮点，强化雅诗纸业鸥露本色纸品牌形象。目前我们的鸥露本色纸已经卖到全世界37个国家和地区，我们在现有渠道基础上，主推欧美市场，突出增量增效，同时加强与头部企业的合作，开展白酒、红酒和食品类的合作，做大非油品业务。
（中石化四川销售有限公司供图）