四川新闻网首页四川新闻网成都3月3日讯 片区门店销售规模达6500万，VSA占比22%，红黄牌控制在18%以内，荣获零售云年度优秀片区经理称号和集团优秀员工奖，在追随零售云高歌猛进中，鲁中超用成绩和荣誉为自己的2021年画上了圆满的句号。
2018年5月，对零售云发展前景无比看好的鲁中超满怀期待地加入四川苏宁零售云，正式成为零售云的一员。“革命年代，先辈们凭借不怕苦、不怕输的顽强精神靠小米加步枪建立新中国，而如今，苏宁人同样靠着这种的精神，一步一个脚印将零售云从无到有发展壮大跨入万店时代。作为零售云翻天覆地巨变背后的参与者和见证者，我感到深深的骄傲和自豪！”一路走来，亲历零售云巨变的鲁中超说出这番话时格外地激动。然而，从荆棘到坦途，鲜花和掌声的背后是无数日夜的付出，鲁中超也不例外。
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新起点，新压力
随着零售云发展规模逐年壮大，2019年零售云实行区域划分管理。通过层层选拔鲁中超成为了一名片区运营经理，负责龙泉、简阳片区的经营管理工作。“片区内有17家门店，实现管理商户，建立与商户之间的联系，协助商户运营，提升经营指标，各种考核指标变化更新，中间还要穿插拓展新店…事情复杂而琐碎，责任更大，压力更多。”从开店店长摇身变为片区经理，站在职业生涯新起点的同时，压力也随之而来，鲁中超唯一能做的就是不断学习，一点点摸着石头过河。
2年7万公里，只为心中梦想
同年6月，鲁中超购入了人生第一辆车。他说：“时间就是效率，跑得更快就能做得更多。我没有别的奢望，只想把片区经营好，让商户赚钱，让零售云的招牌更响更亮。”从此，路上四处奔波成为鲁中超工作的常态。两年多的时间，他的车轮碾压过70000多公里的道路，载着他穿行在门店之间，乡镇之间，家与梦想之间。
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勤在嘴 多沟通 动在腿 多跑动
片区内每家门店每月至少保证驻店一天，这是鲁中超给自己定下雷打不动的硬性要求。每次驻店他都会仔细观察各门店的人流量、客单价、销售员与商户老板的销售技巧、卖场的整体布局布展，发现问题第一时间与商户老板沟通，并提供解决方法，及时协助商户进行调整。鲁中超非常注重对门店的帮扶、培训和赋能工作，尽管有时可能耗费精力却收效甚微，但他从不打退堂鼓，他说，所有的进步都需要点滴积累，只要有效果，哪怕一丁点都是在前进。这是零售云的初衷，更是零售云的价值所在。
在鲁中超和商户的共同努力下，片区内经营指标不断上升，而真诚务实的鲁中超赢得了商户的信任，不少商户介绍身边的朋友成功加入苏宁零售云。就这样，鲁中超不仅走进了门店，更走进了商户的心里。
对于2022年的目标鲁中超虽没有豪言壮语，但却更加平凡务实：“做好片区的运营管理，让商户和公司都赚到钱，守护好零售云这块金字招牌。”这不仅是鲁中超，也是成都零售云35位片区经理的共同心声。（张月）
苏宁易购供图