四川新闻网首页编者按：自2017年推出“企业家精神”系列报道以来，川商口碑与形象广为流传。2018年推出“社会责任”专栏，重点报道企业家的社会责任，有力推动了“天府CSR”。极为不平凡的2020年，我们再度推出“企业家精神”系列报道，并与电子科技大学慈善与社会企业研究中心联合推出“天府CSR企业家故事”系列。
“我不是冲着企业家去的”访谈时，上海匹匹扣旅游圈董事长余波这样回复道,“一开始也没有想要创业，都是造化弄人。实际上，我会觉得我是一个不大一样的人，特别想寻找一种表达方式来表达些什么，很早我就意识到了，但是到底想表达什么，我也不知道”。
余波继续说: “在成长过程中，我发现世界上最大的不同，是思想上的不同，想法不一样时做的也会不一样。那么在和平年代，有什么方式可以去承载这个“不一样”呢？还是需要一个组织或需要一个载体，然后我发现最好的调配社会资源的载体就是企业。”
原来余波是这样与企业结缘的！
“我们可以通过企业这样一条路径，去调配更多的资源。但是，调配资源的这种能力是需要“修炼”的，不是说你想调动就调动得了的。所以，在某种程度上来讲，做企业的过程就是自我锤炼的过程，只要扛住了就会滋养出某种感觉。同时，还要处于一种时刻准备着的状态当中，为什么准备也不完全知道，却又相信天终将降大任。这有点莫名，却又是十分真切的”。
余波似乎有更多的感悟，“处于这种人生状态下，人的积极的一面就会被调动起来。在面对机遇的时候，就能够做到不犹豫不后悔——见到绳子我就抓住，抓住了就能跟着走，如果走一段很快发现错了，那立即松手，也不觉得后悔。创业的过程有点类似，恰好在某个人生时刻，有一些念头升起，做了之后，发现有客户价值、市场价值，我们就死死抓住这根绳子，滚滚车轮就把我们带走了，所以应该是这么一个状态。”
余总的“机缘巧合”，其实是在随时准备着，是因企业家精神里所具备的不一样的想法，而不是一种平庸的状态。
机缘巧合的企业之路
余波是程序员出身，所以他的企业之路也是与自己的专业有关，在他有“不一样的想法”之后，机缘巧合下，他得到了前面所说的“绳子”。他说道：“我当时在考驾照，腾讯推出了微信公众号，我觉得自己还是一个比较细致的人，敏锐地捕捉到原来公众号技术是可以有很多用途的，我当时在考‘科目一’，因为我的记性不太好，觉得很难考。”
“科目一需要答题，我想，要不要给自己做一套考试系统。我就用腾讯的公众号，做了一套考试系统，我丢一个‘随机’给系统，它反馈一道题，我再给它一个答案，它告诉我是对还是错。之后在网上找了个题库，导进去之后就自我训练了。我给自己做了这套训练系统，并且用了最新的技术。有人提建议说可以给题加ABCD，我就加了ABCD，结果ABCD出来之后它就有了市场价值，所以很多时候的‘偶然’，其实是一个当时的必然”
经营企业是自我否定的过程
在问及关于企业经营的时候，余总虽不露声色，但从他的言谈之中，能感知到他成长过程的辛酸与不易，我们很喜欢他的一句话，“坎坷是一个基本面”。人生的成长必须要经历痛苦和不断的否定。余波最早从软件工程师开始做起的，一步步做到分管技术的副总裁，觉得自己到天花板了，就出来创立了匹匹扣旅游圈，从事“互联网+旅游”方向的创新尝试。
在问到迄今最骄傲的创业成就和最坎坷的经历时，他说道：“坎坷是一个基本面，做事情的人哪有不坎坷？没有最坎坷，只有更坎坷，这是一个基本结论。外人看到我们光鲜的表面，只看到我们笑的时候，没看到我们哭的时候。我认为最坎坷的是自我蜕变的时候，现在和我交往的新朋友，都不觉得我是搞技术的，可那是我十多年的职业生涯，你觉得是不是很神奇？其实不是，是痛苦才对。做出一个个的自我否定，否定完了之后才会这样，不仅这样还要神采奕奕。”
关于自我否定，他说道：“我认为每个人都有迷雾，这个迷雾是谁给的呢？最早是父母，后来是老师同学，后面还有亲戚朋友，总归都是和我们很近距离相处的人。真正的成长，似乎是一个逆向过程，就是把别人眼中的标签一个个试着撕掉，之后剩下的，才是最真实的自己。你曾经做过程序员，你曾经干过什么，这些拿掉之后才是真实的你，这个是我最大的收获。我发现跟之前相比，我现在越来越真实了。之前，沉迷在各种自我欺骗中，各种自我麻醉中。但经过创业的洗礼之后，我会觉得，这么多事都扛下来了，咱就别再自欺了，人间值得。
面对真实的自己，过真实的生活，才能够坚定。我开始有机会用一种新的方式做自己，这种方式比之前的边界要大，又在丛林规则的范畴内，这是我非常大的收获。实际上，我觉得最大的成就，是你经过一定的时间之后，你开始慢慢明白，很多东西东西与你无关，都是诱惑。你这辈子要干的事情会找上你的，这叫命中注定。”
做什么样的企业，你就应该成为什么样的人？
作为企业的领头人，企业多少都会有自己的情感色彩在里面，企业家的性格会影响企业的架构，同样企业也会影响企业家的性格，这是一个双向的过程。你想企业做成什么样，首先，你就要成为什么样的人。关于自己的性格，余总有以下四点回应：
坚定——对我来说内心需要一些判断和追求，这些需要非常坚定。这种坚定感，表明你非常想要到达到某个状态或某个目标。这种坚定感，其实是一种内在的东西。如果只能留一个词，我会只留下坚定。
温暖——坚定之后我才会去想温暖，因为如果你不坚定的话，温暖是没有意义的。但如果你只有坚定，似乎少了一些画龙点睛的部分。因为我们不是孤立的，我们要和很多人交流沟通，建立某种关系。
平凡——我觉得平凡是很重要的。有时候我们把自己定义的太别扭了，对自己的期待很高。我认为应该回归到基本面：“我就是个普通人，是一个有一日三餐、七情六欲的人。”在基本面上就会觉得很轻松。
耀眼——平凡很重要，平凡耀眼可能是一种自我期待了。人的存在感是需要确认的，人的存在也是需要确认的。
“坚定而温暖，平凡而耀眼”这是余波先生经常写给自己的一句话，他期待自己能成为这样的人，所以他所带领的企业也是一个坚定、温暖、平凡且耀眼的企业。
企业的饥饿与人的尊严
“活下去很重要”，余波强调到，这是一个经历生活搓磨的人发出的感慨，不管是企业还是个人，我们往往低估了饥饿的份量，我们应该要敬畏饥饿，不要轻易让饥饿去拷问人的尊严和信仰，易子而食这种事情是发生过的。没有亲身经历过饥寒交迫的人，都会显得轻飘飘的。所以一个深刻的人，必定是对生死有过思考和体会的人，但反过来不一定成立。
余总说：“我们国家，才摆脱饥饿没多久，在饥饿面前人是没有尊严的。通俗来讲，如果一个人想不通，就饿他几天，他就想通了。困难，最后都指向饥饿。在《1942》这部影片里，所有东西都可以用来交换食物，让生命继续。当然其中也会有一小部分人，他会说我是有信仰的，我不允许这样。我想我们一定不要把自己拖入到一个没有尊严的状态。”
从个人的饥饿延展到企业的饥饿，余波有自己的看法，他说：“做研究，和在一线打仗是不一样的，在一线打仗是真的会饿死人。国家政策和它的落地过程有一个巨大的鸿沟，不会一步到位，时间有滞后，哪怕同一个中国，不同地方政府的差异也是非常巨大的，这种巨大差异导致时间不及时，最后会把你饿死在半路上，所以我认为活下去应该作为企业的最高标准。
在如今的环境下，应该还是要理性一些，因为这是现实，你很难让其它群体，对你企业的生死存亡负责。在决策过程中安全永远是最重要的。二八定律告诉我们，80%群体都要靠自己，独立自主很重要。对我来说，国家政策到落地实行，这中间的巨大鸿沟是永远存在的。
我们看到了一堆企业死掉，看到过那些面对生死存亡的企业，我们是闻过死亡气息的人，因此对于死亡的气息会比较敏感。要知道，你是冲着能活下去考虑的，因为活下去很重要。我们要敬畏一个能够活下去的企业，不管你是怎么活下去的。我们要对生命本身有敬意，你把企业当成一个人来看，他就是一条生命。”
“现在是远水不解近渴，国家在这方面很着急，如果都能像抗疫这样行动的话，那还可以。但是政策执行是有延迟性的，剩者为王，要等相关政策落地之后，我们还是活着的那帮人，做到这一点我们就都是好样的。”
资本会追逐有价值的企业
对余波来说，他的起点就是做了一套驾照问答系统。他说：“有了这个起点，之后有人说你可以做客服、可以做营销了。我的第一个天使投资人就是我的产品用户，他说你创业做这件事情吧，我可以投点资。当你做出一个东西的时候，你只要有用户，用户可能比我们还懂这个产品，因为这是他所需要的东西，随之很多后续的合作和延展就是这么来的。”
这是一个价值被发现的过程，你本身具有价值，有时候你会被他人的需要推着走，这个时候自然就有投资人主动找你。
在余波的公司中，有两支基金是国有的，而且占比不低，在问及怎么吸引到这些资金的时候，余波说：“是资本选我，不是我选资本”，这样的自信源于对自己产品的信任，他说：“大部分情况下资本是追不来的，很多时候让资本追着你才有可能。”
关于国有资本与民营资本之间的调和，余总有不一样的见解，他说：“在生命当中，我们会见到不同的人，不同人之间的这种差异性很难调和。我认为资本从某个意义上来讲也是一样的，我更多关注的是，国有企业的钱和市场的钱的差异，比如说国有的钱，一定要很谨慎，因为动辄就会有国有资产流失之类的风险。”
在谈话中，余波先生无不流露自己的真实，包括自己对这个时代的切身体会，从字里行间我们看到了在历史和社会的洪流中，有些“身不由己”的恍然，有些时候我们就是被那些“需要”牵着走，一步一步走向自己都不知道的地方，这可能就是余波先生所说的平凡吧。
人都有自己的骄傲，特别是事业小有成就的人，这个时候想让他承认自己的平凡，恰好是不容易的，但余波先生能真实的面对自己的经历，在这样的时代更难能可贵。
最后希望如此真实的余总能带领企业走得更远，在这些不断的挑战中，“活”得更久，活出坚定而温暖、平凡也耀眼！
（桂浩 刘杨鋆 王莹）