四川新闻网首页编者按：自2017年推出“企业家精神”系列报道以来，川商口碑与形象广为流传。2018年推出“社会责任”专栏，重点报道企业家的社会责任，有力推动了“天府CSR”。极为不平凡的2020年，我们再度推出“企业家精神”系列报道，并与电子科技大学慈善与社会企业研究中心联合推出“天府CSR企业家故事”系列。
王健林曾说“给自己设定一个小目标，比方说先挣它一个亿”，而企业家蔡国辉的目标则是“捐赠一个亿”。
为什么他会有这样的逆向思维呢？
“亿万富翁”的成长背景
原来小时候的蔡国辉家庭经济拮据，仅靠母亲一人持家养活家里三个孩子。“其实在14岁之前，我也有一个温暖幸福的家。”蔡国辉说，“父亲曾是铁路工人，在当时的农村，我们家已经算是不错的了。”然而，14岁那年，父亲因工伤突然离世，整个家庭失去了经济来源。母亲担起了家庭的重担，含辛茹苦的带着三个孩子。蔡国辉从小学习刻苦，上学路上，无论刮风下雨、无论烈日高温，没有鞋，赤脚走在山间的小路。摔了爬起来，渴了找点田间溪边的水，双手捧进嘴里，回到家帮助母亲拾柴打猪草，夜半三更之时，点上煤油灯读书写字。
2005年，是蔡国辉事业历程中最为关键的一年。这一年，成都益豪木业有限公司在成都注册成立了；但这一年，蔡国辉却患了脑瘤。“当时接受手术的人一共有13个，有7个手术失败去世，剩下的6个，有4个残废了，完整无损还健康活下来的，只有两个人，我就是其中一个。”
回忆起当时的情景，蔡国辉感慨万千。“当时和我同一个病房的有一个小女孩，家里没有足够的钱做手术，她的父亲跪在地上，求医生给他女儿做手术，我看到了，立刻叫妻子送去了两千元。”谈到这个小女孩的遭遇，蔡国辉面色凝重。
好不容易做完手术，谁知道术后一个月，这个小女孩还是被病魔夺去了生命。“时至今日，我还时常在梦中看见这个小女孩，我想，她就是一个天使，没有她，或许就没有今天的‘人间印象’。”蔡国辉决定成立“人间印象爱心基金”，将关爱之心洒遍全国。蔡国辉认为，做慈善，有的授之以鱼，有的授之以渔。给予穷苦中的孩子更好的受教育环境，让他们有展翅高飞的勇气和决心，让他们学会自立自强，用知识改变自己的命运，这才是资助人的根本之策。
近年来，企业的社会责任不断被提及与重视，在追求利益的同时企业参与社会、反哺社会成为社会评判企业的重要标准。对于“人间印象”家具董事长蔡国辉来说，“反哺社会是企业家的责任。”取之社会，回报社会，遵纪守法，担当责任，提升效益，善待员工，慈悲喜舍，是人间印象坚定的目标和信念。十几年的回报社会，形成了人间印象独有的慈善文化。
亿万富翁用爱来经营企业
1992年，邓小平南巡讲话，指出要发展和完善社会主义市场经济、缩小贫富差距并逐步实现共同富裕。应流而上，1993年，蔡国辉只身前往深圳，开启了他在家具行业的“摸爬滚打”。在蔡国辉心中，农村长大的他深受农村勤劳精神的熏陶，并且总能在不同的阶段给自己设定不同的目标。“在中国经济发展的这几十年，我觉得一个进取的人，就是拥有一个愿意积极向上、愿意去努力拼搏进取的思想，是每一个创业者最宝贵的精神财富。”
2005年，蔡国辉创办了四川省人间印象家具有限公司，并于2017年在天府股交中心（证券简称“人间印象”证券代码812192）成功挂牌。该公司是中国最具规模的生产、销售板式和实木客厅家具的现代化企业，集家具研发、生产制造、全球销售于一体。先后荣膺“中国家具行业最具影响力客厅家具品牌”“中国著名品牌”“绿色环保产品”“成都市家具行业商会副会长单位”“中国家具协会理事单位”等20余项荣誉。
谈起人间印象现在的成功，蔡国辉将其归功于企业的管理，认为人间印象是一个有爱的企业，除了作为领导者自身的勤劳和进取，还要“有一个善良的胸怀，一份善良的思想”。这个善良就是人间印象公司管理中所建立的爱的文化。他将爱分为三个层级，在血脉亲情之间传递的小爱、在同学伙伴及朋友之间融入的中爱以及对不认识的人的爱，“（家人、朋友）这些关系处理好的时候，我觉得我们还能够爱那些我们不认识的人，去爱我们这个国家，爱我们需要帮助的人的时候，我觉得这就是大爱。”在蔡国辉看来，善良的最后是回归爱本身。“一个人如果连小爱都没做到，肯定到了一个团队里，他不可能去爱不是他亲戚的人，也做不到去爱一个他不认识的人。”
亿万富翁的社会责任观
追求更好的生活，是众多创业者初衷，蔡国辉也不例外。他最初的梦想是换一套大的房子，开一台好一点的车，但这只是一个创业者的思想。蔡国辉对于企业家有自己的理解，他认为“并不一定所有的创业者都叫企业家，企业家他是有一定的社会责任和一定社会担当的。”
“我觉得企业家更多的是一份责任，这份责任首先来自企业内部，然后才是来自企业外部。”在人间印象公司，每天找蔡国辉签字、谈话的人络绎不绝，对于他来说责任就是首先是要完成每天的计划，感到自己还有事可做。在日常的工作中感受来自政府、其他兄弟单位以及公司内部人员的的支持，“有很多人在理解我们，也有很多人在按照我们安排的计划行事，他们在任劳任怨的工作。我觉得一个企业家是劳累的一天，充实的一天，和收获的一天。”
什么时候能被称为企业家？蔡国辉表述是2010年，在那之前，他只是个个体商户。“当我真正的去参与一些社会实践和社会责任的时候，这个时候（我）才能被叫作企业家。因为我慢慢地我觉得自己活得好了，（甚至）还可以帮助一些其他的人过得更好，或者说给他们带来希望。”员工福利的变化恰能证实这一点。现在，人间印象的员工除了每年享受员工奖励之外，还会拥有属于自己的生日宴，甚至能享受到来自公司的配车与买房优待。
当然，员工们依靠企业实现其目标，企业也需要依靠员工们来维持生存。
在人间印象工厂搬迁时，由于地理、硬件等原因引起员工不满，蔡国辉被举报到劳动局，人间印象的声誉也相应受损。这件事让蔡国辉意识到员工信任与凝聚力的重要性。他表示要看到一个企业真正的社会价值，应该看到的企业背后一群人的推动力。“到今天为止，包括我们整个公司的核心高级、高层管理团队，一路追随我走过来，成长到今天，我觉得团队比产品更重要，就是人比武器重要，这是我比较引以自豪的地方。”
亿万富翁用大爱建立团队
除了团队的推动，作为一家生产制造型企业，蔡国辉认为企业首先要把节约放在首位，要先节约成本再去谋发展，这样才有能力奉献、传递爱心。已有二十三年党龄的蔡国辉深受毛泽东思想的影响，一方面强调为人民服务企业才能发展，另一方面要讲究“利他”原则，他以打土豪分土地为例，认为“经营团队最后是经营所有人的欲望，就是让他们能够满足，（员工）满足地多一点，可能积极主动性就高一点”。
党建引领一直是人间印象的首要战略，人间印象公司党支部是简阳市的党建示范基地，也是优秀党支部之一。蔡国辉要求公司党员上班时间需要佩戴党徽，亮出最积极党员的身份，发挥党员积极、阳光、以身作则的先锋模范作用。他表示公司党员在公司里塑造了一种正气，塑造了作为党员在我们整个公司这种先锋模范作用，“我觉得正是因为有了支部，正是因为一个公司有了党员，我们才能够利用这一群核心力量去影响另外一群人。实际上做生产经营管理还是方方面面也好，其实它很简单，它就是一群人的状态去影响另外一些人的做法。”
每年，去人间印象报到的新员工都到企业的文化宣传馆学习企业的文化，学习企业的发展历程、社会责任价值观以及慈善行为。现如今越来越多的员工加入到人间印象的慈善队伍中去。
亿万富翁在捐一亿的爱心路上
自2012年起，蔡国辉携带人间印象公司踏上了慈善之路，先后成立了“四川省慈善总会?人间印象爱心基金”、“西南财经大学?人间印象助学基金”、“四川大学?人间印象助学基金”，目前累积已捐赠慈善资金达1500万元。自公司成立，蔡国辉就倡导成立爱心基金，根据员工自愿每月捐赠，多少不限，致力于培养员工关爱他人的习惯。
“其实做慈善我们最先喊的口号就是捐款两千万，最后觉得这口号太小了，就改成了一个亿了”。慈善和社会责任是人间印象发展战略的重要部分，十年的参与，已经激起了一场大爱。蔡国辉感慨这是一种生产力的转换，是一种良性循环，“到今天为止，整个中国家具行业一提到做慈善就能想到人间印象，其实这样也增加了我们品牌的美誉度和社会的知名度。其实我们的很多客户了解了我们的这些（慈善、企业社会责任）企业文化后，会更相信我们的企业，我们的产品。我们的供应商，还有社会各界的领导，成都市政府各级领导，看完我们这些对我们企业的评价还是很高的。”
对于慈善，蔡国辉有很深的感悟。他将心中钱比喻为掌中沙，个人对待钱的态度决定了它手握沙子时的松紧，捏得越紧，流失越快。做企业也是一样的，企业的文化时刻影响着客户、经销商的态度，“看到我们的企业文化，就会觉得这个企业是有爱心的，可能有些项目就有更多的人愿意跟我合作，其实这就是变相地在回报。社会也在回馈企业。”
“我在2015年中华慈善总授予“第二届中华慈善突出贡献奖”，2018年中华慈总会授予“2017年度全国慈善会爱心企业家“荣誉称号；2017年5月，在四川省慈善总会第三次会员代表大会上，我当选为四川省慈善总会副会长。其实，在爱心慈善的道路上，我们付出的并不是很多，但是国家和社会给予我们的太多。在未来的日子里，我将继续践行做慈善公益之心一百年不变的核心价值观”，蔡国辉如是说。
当然，企业也更喜欢认同企业文化的人。（桂浩，凡秦林）